陈永常（市政协委员、上饶市远鸿贸易有限公司总经理）
王红英（市政协委员、德兴大茅山风景区管委会主任）
这些年，我市民营经济得到了迅猛发展，已具备相当规模和实力，但人才短缺问题也同时存在，最突出的问题是民营企业接班人的培养比较滞后，民营企业寿命比较短。
民营企业接班人培养存在的问题：一是一些领导干部认为企业接班人问题是民营企业自身的事，与党政关系不大；二是不少民营企业在发展壮大过程中，只注重企业自身发展，对代际传承准备不足，企业传承缺乏长远规划；三是职业经理人传承模式推广缓慢，民营企业人才和“创二代”成长环境不优；四是我市没有一所综合性高校，人才资源相对匮乏。
针对这些问题，我们建议：
一、制定长远规划，把握民营企业接班人培养的目标定位、方法路径，鼓励民营企业尽早安排接班人，并让其投身改造提升传统产业和培育发展新兴产业，对民营企业转型升级和新创办的潜力型、成长型企业提供引导资金支持。
二、加大政府引导力度。去年12月7日，我市举行了民营企业座谈会暨政商见面会，市委书记马承祖重点强调了着力破解准入难、融资难、降本增效难、政策落地难、办事难、用工难的民营企业常见的“六大难”问题，其中用工难、引进人才难问题至今没有得到根本改善。
我市人力资源部门不仅要鼓励本地高校毕业生留在上饶就业，更要与周边高校建立常态的人才引进机制。人力资源部门还可带上我市的优秀企业代表共同走进校园，和校方直接对话，请学校精准地培养与输送企业想要的优秀人才，特别是企业接班人。
三、在各类园区重点打造一批示范型新生代民营企业，开辟专门的创业园区，为人才和“创二代”提供多元化创业创新基地。
四、把民营企业接班人培养作为党管人才工作的重要内容，对全市民营企业接班人分期分批开展轮训，提高企业接班人综合素质。
五、制定企业使命愿景，让有梦想的年轻人看到企业的文化、企业的未来，这是引人、留人和内选接班人的重要措施。企业要建立健全员工培训制度，努力开展提高员工技术业务、知识结构、创新设计等能力的一系列培训，努力提高人力资源再生能力。
六、建立现代企业用人制度，将不懂管理的家族成员退出核心管理层，在人员的选聘、考核、晋升和收入分配中做到公平、公正、公开，充分调动员工的积极性。
七、加快建立健全职业经理人市场和任职机制，规范职业经理人市场，完善职业经理人辅助传承模式，逐步消除民营企业中的家族樊篱。
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