近年来，黎川县高度重视年轻干部队伍的培养和历练，采取反向跟班、异地充电、活动历练、岗位轮换、谈话引导等五项措施，打造复合型的年轻干部，有效解决了年轻干部队伍知识面单一、视野不宽、格局不高等问题。
反向跟班，打造“双阅历”年轻干部。根据年轻干部个人意愿、组织推荐、岗位需要、专业特长等因素对乡镇和县直单位干部实行“反向跟班”。对没有乡镇工作经历的“85后”县直单位优秀一般干部选派到农村驻村帮扶、乡镇下派挂职、园区企业驻点服务；对没有县直机关工作经验的乡镇干部选派到“四办”、纪委监委、组织、信访等部门，跟班学习公文写作、上传下达、矛盾调解等方面的能力。2016年以来，全县下派了55名年轻干部驻村帮扶，7名下派乡镇挂职，27名到园区企业服务，从乡镇选派了95名干部到县直综合部门跟班学习。
异地充电，打造“宽视野”年轻干部。采取“送出去”办法，与知名院校联合办班，选送年轻干部赴外地学习。近几年，该县相继在复旦大学举办了当前农村工作新形势新问题培训班、与浙江省委党校联合举办了优秀年轻科级干部培训班和“红船精神”体验班、依托市委党校举办乡镇年轻干部能力提升班、在井冈山干部学院举办了年轻干部理想信念培训班等8期相关班次，培训年轻干部200多人次。同时，利用国家文化和旅游部驻县帮扶为契机，将年轻干部输送到国家部委及省直部门挂职充电。共选派了14名“85后”年轻干部到国家文化和旅游部挂职，2名“90后”年轻干部到省纪委挂职。
活动历练，打造“有思想”年轻干部。充分搭建“大练兵、大比武”平台，在年轻干部中相继开展了“八个一”活动，即开展一次党章党史党规党纪知识竞赛、一次交流演讲会、一次现场公文写作考试、一次脱贫攻坚知识抢答会、一次我的入党初心故事交流会、一次红色家书诵读竞赛、一次主题为“年轻干部适合在机关还是乡镇”的辩论赛、一次撰写调研文章评比会，激发了广大年轻干部的独立思考能力，有效提高了年轻干部的思想政治素质。
岗位轮换，打造“多面手”年轻干部。为了避免年轻干部“只会干一行，只愿干一行”的技能单一现象，破除年轻干部被“标签化”。在县直单位广泛开展岗位轮换制，在同一岗位满两年的年轻干部，原则上交流至其他科室，每两年一轮换，力争让年轻干部全面熟悉掌握各项业务工作；在乡镇机关广泛开展岗位AB制，同一岗位的工作由A干部主要负责，B干部配合负责，A因公出差、培训等原因暂时离开岗位，工作可由B负责，既让干部熟悉了多方面的工作，又保证了工作的延续性，丰富了年轻干部的工作知识面。县委组织部将党建、干部、人才、村建、调研等5个科室的干部进行竞聘轮岗；县财政局将非税股、行财股、国库股、预算股、农林股等6个股室的干部进行人员轮岗。同时，在全县15个乡镇实行了AB岗位制，较好地培养出了一批业务全面、能力均衡的年轻干部。
谈话引导，打造“大格局”年轻干部。建立健全《黎川县干部谈心谈话制度》，将年轻干部谈心谈话向日常性、常态化倾斜，规定组织部长与年轻科级干部和优秀年轻后备干部代表每季度谈话一次；组织部副部长与优秀年轻干部每季度进行一次集体谈话或集体讨论；各单位党委书记每季度与本单位年轻干部个别见面。谈话时注重引导年轻干部牢固树立崇高理想和为人民服务宗旨，并适当给出工作和为人处事方面的意见建议，避免出现好高骛远、患得患失的不良心理。特别是在人事调整、岗位轮换等时期，对未能得到提拔重用的年轻干部进行心理疏导，引导各级年轻干部拥有健康的心智、广阔的胸襟、包容的格局。截至目前，每年组织部门与年轻干部谈心谈话达500人次，各级党委书记谈心谈话达300人次。
武思毅
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