本报崇仁讯 （通讯员周华月）为扎实推进重点项目建设，崇仁县按照“新上项目抓协调、续建项目抓进度、投产项目抓效益、论证项目抓落实”的工作思路，对重点项目实行精细化管理，制定台账，详细记录项目名称、基本情况、节点安排、建设周期及项目责任单位、责任人等内容，细化目标任务，明确时间进度，逐层逐项抓落实，分阶段、分步骤推进项目建设。
该县落实重点项目例会制度，每周召开一次重点项目推进例会，帮助建设项目解决规划、土地、环保、拆迁、信访及政策、资金、施工等问题。实行县级领导分包重点项目和乡镇领导责任人制度，具体解决项目周边环境治理、拆迁安置、手续办理等相关问题，做到包签约、包落地、包建设、包竣工投产、包达产达标“五包”服务，并实行“月计划、周办结、周通报”工作制度，将阻碍重点项目推进的困难和问题、解决方法及措施加以细化分解，定期就完成情况以简报和会议等形式进行全县通报，保障了项目快速推进。
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